近日，k8凯发长三角区域指挥部2019年度营销生产一体化会议在苏州召开，会议由局长三角区域指挥部党工委副书记邓伟民主持，局副总经理耿锦、局副巡视员张建场、局投资总监毕小彬、局副总经济师兼市场营销部部长杨辉、局工管中心副主任钱钧、局长三角指挥部、第三管控组、南通办事处、上海办事处、杭州办事处、局南部新城指挥部、区域内各主辅责单位领导参加了此次会议。

各参会单位依次汇报了在建项目施工生产、安全生产情况、区域市场营销情况、存在问题和下步工作安排。局长三角区域指挥部、第三管控组、局营销部、局投资部、局工管中心分别对下步工作提出了要求与部署。

局副巡视员张建场点评了各单位汇报的重点项目营销工作情况，分析了2019年的区域市场总体形势，对下步工作做出部署：我们一定要抓住重点项目、重点区域开营销工作，重点关注杭州西站、南京北站、苏州北站、苏州南站、太湖隧道等项目，提前谋划布局、与项目业主建立良好关系，争取带动项目落地，形成示范效应，带动同类型项目落地。

局副总经理耿锦对外部营销环境的发展趋势做出分析判断并提出了坚定信心，力争在长三角区域实现营销额突破500亿元的目标，把长三角区域打造成为股份公司区域营销的典范。具体有以下做法：一是深化对区域内城市发展形势的认识。要认真分析区域内城市发展策略，因城施策，确定营销目标和方向。二是深化对滚动发展的认识。通过干好在建项目，带动项目落地;通过开拓创新营销理念，带动项目落地;通过协作经营带动项目落地。

此次会议统筹安排部署了各子(分)公司生产经营工作，强化了现场安全质量管理和执行力建设，加强以生产促经营、以经营拓市场。下步工作中将按照局片区经营的总体要求，在干好既有项目的同时，进一步扩大领域和地域，强化安全生产，持续开展好安全排查、安全生产工作。做好区域化经营工作的长期运作和市场维护工作，高度重视区域化经营过程的信誉评价工作，使局区域化经营发展效果更加显著，切实为局在长三角区域树立良好的企业信誉，深耕长三角区域、实现项目滚动发展，为企业创造更好的经济效益打下扎实基础。