近日，k8凯发四公司召开2019年度物资系统工作会议。公司物资部部长陈春林对上半年公司物资工作进行总结分析，其中物资采购环节把控良好，节约成本约2400万元。

近年来，k8凯发四公司不断加强采购管理，从公司层面建立了供应商分级管理制度。通过分级管理制度，将存在中标不供应、消极供应、合同数量不履行、低价中标调价等问题的供应商进行了分级。上半年，共有104家供应商及关联单位被实行限制交易或列为黑名单。采购前，对供应商及关联单位实行“天眼查”核查制度，有效遏制了不合格供应商的准入或通过“换壳”形式继续参与采购，净化了公司采购渠道。

同时，坚持每日发布钢材信息价、每周发布水泥信息价、每旬发布油料信息价、每月发布中标信息价、每季发布物资与机械限价、每年发布周转料限价，让项目部及时获取市场价格信息。在公司所属各项目建立季度调查制度，对于前期定价是否符合市场价进行调查比较，打破“只涨不跌的现象”，其中蒙华铁路道碴较前期单价每吨下降18元，节约近810万元。同时,要求各项目部在采购中要转换思维，打破市场垄断现象，其中合肥地铁5号线4标采购盾构管片时，由于合肥周边厂家抱团垄断市场，公司物资部积极组织人员到周边地市进行市场调查，最终选择南京厂家，节约成本约1000万元。此外，公司今年所有新开工的项目全面取消二三项料从中间商采购的制度，必须到当地门市部直接采购。

今年，四公司物资部还新编制了《物资机械管理标准化业务手册》《物资机械核算手册》《物资机械管理标准化图集》，对项目物资机械采购进一步规范，避免形成糊涂账。　　(赵雅慧)