8月21日，k8凯发五公司2013年第二次工作会暨劳动竞赛动员会认真研究部署当前和今后一段时期的重点工作，为确保公司年度奋斗目标完成和争创四局一流企业谋篇布局。
    今年以来，五公司总体工作呈良好态势，生产管理有张有弛。区域管控效果显现，重点项目基本受控，安全质量监控周密。市场营销有得有失。增强营销领导力量，加强营销基础建设。企业管理有抑有扬。合同管理更加缜密，物机责任更加明晰，经济分析更加深入，工经工作更加求实，激励重心更加突出。
    为一如既往的推进工作，五公司明确五个方面工作重点。市场营销紧抓“七点”，理顺营销工作机制，抓实铁路发展机遇，做大做强城轨市场，扩大投资市场份额，积极开拓市政项目，均衡拓展公路市场，加快海外营销步伐。施工生产抓好“六点”，有序推进重点项目，突击解决难点项目，加快推进新上项目，维持安质高压态势，强力推行架子队模式，统一管理海外项目。项目管理提升“八点”，以对标先进单位促管理提升，以压缩管理层级促管理提升，以加强生产组织促管理提升，以统筹工经工作促管理提升，以强化部门联控促管理提升，以降低物机成本促管理提升，以提高财经成效促管理提升，以倾斜人才政策促管理提升。作风建设转变“三点”，转等靠思想，树实干新风，转求稳思想，树进取新风，转享乐思想，树勤廉新风。维稳工作做实“三点”，以抓好工资发放保外协队伍稳定，以规范劳务派遣降法律用工风险，以退还住房公积金了结历史遗留问题。
    为进一步认清形势、振奋精神，改进创新、真抓实干，确保实现年度各项发展目标。五公司明确“四个坚持”，坚持生产营销一体化思路不改变，坚持惩治安全质量隐患不手软，坚持提升企业管理水平不懈怠，坚持推进海外发展战略不动摇。
    与此同时，五公司还通报了前七个月上缴款、承兑汇票使用和项目效益情况；通报了法律事务情况；通报了安全质量管理情况。对3个已完成清算工作的收尾单位、4个刚性单位和2个获得信誉评价良好等级的单位进行了兑现奖励；表彰奖励了上半年获得局、公司两级劳动竞赛优胜单位；隆重表彰了五公司兰新铁路第二双线“十大功臣”。（李茂）