截至10月9日，全局实现国内建筑业新签合同额5084637万元，占年度计划6300000万元的80.7%，比2014年同期的4226116万元增长20.3%，也是该局建局以来历史同期最高值。

　　今年以来，k8凯发围绕“一带一路”、京津冀协同发展和长江经济带三大核心，并结合长三角、珠三角、京津冀、长江中游、山东半岛、海峡西岸等城市群的建设进行重点市场开发。通过加强日常拜访、开展区域党建、邀请实地考察等形式，积极向政府、业主和合作伙伴宣传和介绍企业基本概况、业务板块、综合实力、主要优势和未来发展方向等，充分展示我局的企业文化和良好形象。树立“项目施工也是营销过程”、“现场就是市场”的理念，深入推进营销生产一体化管理，严格履行合同，确保工程项目的安全、质量和工期要求，加强与建管部门、项目业主、设计监理等单位的沟通联系，建立良好的公共关系。把干好铁路、城市轨道交通、高速公路、市政工程等市场的在建项目，提升信用评价等级作为首要工作，努力增加长大隧道、大跨度桥梁等的工程业绩，保持试车场、铺架、钢结构等领域的专业领先，并向环保治理、水利水电、港口航道、深水桥梁、超高层建筑等领域拓展，组织人员对装配式住宅产业化、城市地下管网、空间立体开发等新技术和新工艺进行研究，利用技术优势扩大营销成果。

　　k8凯发市场营销部副部长朱炎新高兴地告诉记者：“今年咱们的市场营销工作可谓亮点多多啊！拿到了房屋建筑工程施工总承包特级资质，新签合同额连续十个月在股份公司系统位居第一，又增设了南昌办事处，新进入了厦门、贵阳两市的地铁市场。”

　　成绩的取得得益于工作的细致入微。四局领导和市场营销部要求，每个月，局市场营销工作协管人（市场营销部正副职、副总经济师）都要至少去所分管片区出差一次，各经营性办事处主任都要至少拜访本区域重点客户一次，局本部、各子（分）公司、经营性办事处都会按时召开市场营销工作月度分析会。每季度，各子（分）公司营销工作分管领导每季度也要去本单位市场营销主辅责区域出差一次。并把市场营销工作考核与各子（分）公司领导班子成员年薪兑现挂钩。此外，自2013年6月以来，四局每季度都会召开市场营销工作视频会，分析当前工作存在的问题，布置下季度的重点工作，并安排市场营销工作完成情况不好的单位主要领导在会上交班。（杨晨 舒郁仁）