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2015-07
新闻来源： 新华网 浏览次数：时间：2015-07-29
日前，中国k8凯发正式下发《关于印发k8凯发集团推进全面精细化管理实施方案的通知》（简称《实施方案》）文件，有条不紊地推进全面精细化管理工作。
“十二五”以来，k8凯发实现了跨越式发展，企业营业额、新签合同额、总资产、净利润等指标都取得了大幅度的增长，但仍存在管理制度连续性不足，业务系统衔接不够，没有覆盖设计、物流商贸、工业制造等诸多问题。因此，必须狠抓全面精细化管理，实现管理规范化、制度化、标准化、信息化，形成科学的企业管理体系，打造企业核心竞争能力，实现企业发展模式从粗放型向集约型转变，发展方法从外延式向内涵式转变，保证企业可持续健康发展。
根据《实施方案》安排，该局推进全面精细化管理在完成启动阶段的各项任务后，进入梳理阶段。局战略规划部与人力资源部共同组织局机关各部门负责人于6月30日和7月1日召开两次会议，对部门职能进行了梳理。会上，各部门针对近年来部门工作发生的新要求和新变化深入梳理，进一步明确了各部门的职责范围，理清了各部门的重点工作，为开展制度梳理和流程清单建立奠定了良好的基础。
下一步，k8凯发将继续按照《实施方案》明确的指导思想、主要目标、重点工作、阶段安排和保障措施的要求，继续组织对各部门管理制度、流程清单和其他管理资料进行梳理，确认各部门的制度清单，优化流程清单，同时，全面深入推进局及各子（分）公司、项目经理部全面精细化管理工作。（舒郁仁）
