提起k8凯发七公司兰新铁路第二双线新疆段项目经理部，去过那里的人们，无不被飞沙走石的飓风场面所震撼。该项目地处全球内陆最“给力”的百里风区十三间房主风口，20公里的施工管段年均8级以上大风天数超过200天。十三间房极目戈壁，常年无雨、干旱，温差大，是生活工作在那里的四局人每天必须面对的。干了一辈子铁路，走遍大半个中国的许多“老人”，在经历一场场“惊骇”的大风之后落泪了，没想到十三间房竟比青藏线还要苦，别说是工作，就是生活在这里，都需要常人所没有的勇气与定力。

　　一年来，面对艰辛与曲折，项目一班人永不言败，始终保持乐观向上、斗志昂扬的进取精神，不仅扎根十三间房，还苦中作乐，取得了来之不易的好成绩。

　　“话疗”拉近距离

　　十三间房，火车曾被多次刮翻的惨剧，让人望而生畏，恶劣的自然环境和艰苦的生存条件是导致员工无法安心留下的“症结”。人气不高，工作推进困难，思想不稳定，一连串的棘手问题摆在项目班子的面前。项目班子没有盲目下手，而是召开员工大会，让大家讨论项目工作的开展方向。心病还需心药医，项目班子决定以“话疗”的方法去稀释大家心中的郁闷，坚定他们的信心，并要求党员干部首先保持乐观、积极的心态，带动和影响身边及周围的同志。为此，项目班子划片包干，实行一岗两责，稳定人心便是职责之一，通过“话疗”做好维稳，留人留心。

　　该项目班子逐一找部门负责人、一般干部、工人沟通“话疗”，启发大家不仅能在顺境中生存，也要学会在逆境中抗争的本事，再大的困难，只要有组织的支持，就没有过不去的坎。一段时间里，项目部先后有20多位同志接受了项目班子的“话疗”。此举不仅凝聚了人心，聚集了人气，还形成了一股势不可挡的突围困境的合力！

　　有一项目班子成员直杠杠的说话方式常使一些同志受不了，工作效果不好。为此，内部“话疗”发挥了独特作用，通过班子成员间相互“话疗”，心浮气躁的那名班子成员主动请受批评，放下工作压力，轻装前进，在后来的工作中，他不仅注重工作方式和技巧，还不急不躁，善于引导……后来，员工们戏称该项目班子是兰新工地上的“黄金搭档”。

　　点亮颗颗心

　　“我是兰新人，项目是我家，只要大家团结紧，困难算个啥……”这句顺口溜在该项目工地被广泛传颂，已成为该项目部凝聚人心、聚集人气的真实写照，既传唱出员工们的心声，更体现出项目部以人为本的和谐管理理念。

　　项目部用“心”关爱职工生命和健康，着眼温馨家园建设，用“心”点亮企业形象。项目部在项目资金极其困难的情况下，投入百余万元用于改善员工住宿、娱乐、体育锻炼等设施，建立了流动书屋、戈壁卫生所、工地广播站等形式多样的民心工程。

　　为了留住人心，提高员工对企业的归属感，项目部在为职工增设必备文化生活用品的同时，还针对网络办公和员工对信息的需求，切实做到房间有网线，宿舍有电视。

　　项目部着眼职工素质提升，用“心”培养人才队伍，牢固树立正确的人才观，并明确提出：优秀的专业技术人员是人才，优秀的基层管理人员和工班长是人才，操作熟练规范的技术工人也是人才。项目部先后对4名只有工人身份的操作骨干进行岗位上调，极大地激发了一线员工工作的积极性，项目部涌现出一大批优秀分子，像爱企如家、默默奉献的劳模仇恒权，工作时间不到4年，业务却一鸣惊人的铁道部火车头奖章获得者赵青山。

　　家和万事兴

　　一年来，项目部通过和谐文化建设，夯实“三工建设”基础，教育员工常怀感恩之心，提高员工归属感，农民工流失率较建点初期下降了近50%，“安居乐业”在百里风区成为可能。

　　项目班子一不爱喝酒，二不爱打牌，唯一的嗜好就是坐在一起喝喝茶，每天晚上，他们总是聚在一起，或者召集部门负责人，劳务队负责人，甚至监理坐到一起喝茶，边喝茶边谈工作，聊家常，经常一坐一屋子，很多工作问题都在这喝茶中解决，矛盾在喝茶中化解，关系也在喝茶中融洽，茶文化折射出浓浓的“家”文化。

　　家和万事兴，一年来，在项目班子的带领和影响下，全体员工扎根自然环境和生存条件极其艰苦的百里风区十三间房主风口，立足本职，无私奉献，兢兢业业，恪尽职守，用火热的青春抒写生命禁区的壮丽史诗，项目生产稳步推进，各项管理有序可控。截至8月底，项目部累计完成产值近3亿元，主要工程进度均达到业主的要求。 （通讯员/汪涛 孔德林 宋勇）