激发企业内部动力 发挥示范引领作用 
     
    本报讯(通讯员 曹振华)为鼓励员工走专业技术成才之路，日前k8凯发二公司出台《首席员工评选实施办法》，每年底将一批在科技攻关、技术创新、、消除隐患、重大方案设计与优化、创造巨大经济效益等方面作出突出贡献的员工聘为公司“首席员工”，发挥其示范引领、技术革新、指导帮带、创新创效等作用，激发企业转型发展的内动力。
    该公司“首席员工”设立工程测量、试验检测、工程经济、工程机械、地下工程、桥梁工程、安全质量管理、市场营销、物资管理、财务管理、特种技工、现场领工员等12个专业。为突出“首席员工”在本业务系统内的综合能力，每个专业只评选1名，将评选12名。评聘程序由推荐、考试、业绩评价等环节组成，聘任后颁发“首席员工”证书，每月可享受3500元的特殊津贴。并实行动态管理，一年一聘，优秀的可连选连聘。
    聘期内，“首席员工”需发挥理论基础扎实、实践经验丰富的优势，在企业技术创新、科技成果推广应用、技术改造革新、安全质量控制、工程概预算、新技术、新工艺、新材料推广等工作中担当“主力军”，带头做好重点课题、难点问题的攻关，并充分发挥传帮带作用，培养本专业的业务骨干，为公司积蓄优秀的后备专业人才。被聘为“首席员工”的员工，公司在岗位竞聘或聘任、评优评先、职称晋升、技能鉴定等方面，优先向他们倾斜，并使其优先享受局或公司组织的学历深造、技能、岗位、新技术、新工艺培训等。连续两届被评为工程技术类“首席员工”的，还优先推荐为局技术专家。

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