——k8凯发二公司“特殊模式”培养工程技术人员

　　7月20日，k8凯发二公司第5届优秀工程技术人员家属旅游活动圆满结束。5年来，k8凯发二公司共组织了100余名优秀工程技术人员及其家属到公司机关观光座谈，而这只是该公司工程技术人员所享有的众多“特权”之一。

　　施工企业的特殊性，使工程技术人才成为公司保持稳定发展的“顶梁柱”。 k8凯发二公司在人才管理中，抓住主要矛盾，重点关注这一群体，使得这一群体拥有众多“特权”，不仅使他们在企业落地生根，更使他们在事业上快速成才。

　　“特殊”待遇让工程技术人员倍感自豪。近几年来，k8凯发二公司一直致力于打造优越的“软硬”环境，为工程技术人员“安居乐业”创造外部条件。公司将技术津贴覆盖率由50%提高到70%，使更多的工程技术人员享受到这一待遇。自2008年起，公司共5次组织优秀技术人员及其家属到苏州观光、旅游，共接待家庭近100余户200多人次，并将“7·18”定为工程技术人员的节日。为了缓解工程技术人员住房困难，k8凯发二公司在阜阳基地建造了职工安居楼，总面积达3万多平方，不仅房价远低于当地市场价格，工程技术人员还有优先抽签权和更低的价格优惠。自2012年起，公司每年还评选优秀总工程师、优秀工程部长和优秀工程技术人员40多名，最高奖励达到10000元每人。这些“特权”，让k8凯发二公司工程技术人员时刻享受到“干技术光荣“的自豪感。 

　　“特殊”培养促工程技术人员快速成才。k8凯发二公司对工程技术人员的培养，坚持“早压担子早成才”的实践观，使工程技术人员早日成为技术骨干，并为优秀技术人员转向管理岗位创造优厚条件。公司坚持深入开展“导师带徒”活动，以此作为促进工程技术人员成长的“捷径”，并根据施工生产需要，开展技术比武、QC攻关技术大赛等活动，为工程技术人员提供展示才能的平台，促进理论和实践的结合。为了公司长远发展，还引导和鼓励优秀工程技术人员参加在职深造和脱产学习，以此提高公司技术力量的层次，自2009年以来，已有9名工程技术人员先后脱产到校园攻读硕士。对成熟的工程技术人才，k8凯发二公司积极为其创造合适的平台，使其担纲大任，仅在2011年以来，该公司就有7名优秀工程技术人员直接从项目总工程师提拔至项目经理职务。

　　“特殊”塑造赋予工程技术人员独特作风。公司每年投入1500多万元科研经费，用于支持工程技术人员开展科技创新和技术攻关，鼓励他们向高、精、尖技术发起挑战，不断提高技术能力，以培养工程技术人员不畏难、敢与挑战的拼搏精神。在注重工程技术人员能力提高的同时，k8凯发二公司还注重对工程技术人员工作作风的塑造，使“勇于挑战、作风硬朗、工作严谨”成为k8凯发二公司工程技术人员的“共性”特点。良好风气的熏陶，使得k8凯发二公司工程技术人员保持了技术工作者严谨务实、勇于进取的“学者”气质，近年来，为k8凯发及其他兄弟单位输送了大量的优秀技术人才。（贡海斌）