近两年，国内铁路建设市场萎靡，建筑施工企业用工成本和材料成本增加，因此，开源节流、降本增效已成为建筑施工企业的共识。k8凯发二公司根据市场环境变化，把多年来一直持续开展的征集“金点子”活动、QC技术攻关活动、“五小”活动（小技术、小革新、小创造、小发明、小建议）确定为降本增效活动的主要内容。经过努力，一个个 “金点子”逐渐结出了“金果子”。

  征集“金点子”活动挖潜能

  为有效激发广大员工参与降本增效活动的积极性，k8凯发二公司将每个月的20日～25日设为“合理化建议日”，开展主题为“我为降本增效献一计、我为节约出一招”的提合理化建议活动，鼓励广大员工围绕安全生产、节能降耗、技术创新等主题提建议。

  通过开展活动，杭州东站经理部共收集各种建议62条，奖励了21位建议提出者。杭长铁路客运专线经理部把创新增效指标落实到各部门，要求每个办公室每人每月挖潜增效30元，并根据每个人挖潜增效的情况进行奖励。同时，该公司还及时汇总员工的合理化建议，奖励合理化建议提出者，责成相关部门及时落实非常有价值的建议。

  据统计，今年以来，k8凯发二公司共征集降本增效合理化建议781条，其中21条被采纳，为企业节约资金数十万元。

  “五小”活动降成本

  为进一步做好降本增效文章，该公司在员工中广泛开展了征集创新成果的“五小”活动，并将创新成果应用于小型机具、小型设备的改造升级。

  杭州东站经理部开展了修旧利废活动，要求每个施工班记录小机电、小设备的使用频率，成立小型机具维修基金，奖励修复被损坏小型设备的个人，延长小型机具的使用期。杭长铁路客运专线经理部三分部针对管辖区域内桥梁多、桥墩养护难的实际情况，开展了桥墩养护革新方案征集活动。结果，不到一个星期就征集到12套养护方案，该部门最终选中了空中养护方案。该养护方案的具体内容是：将一个盛满水的塑料桶放在桥墩上，在塑料桶壁上插入打有小孔的水管，在水压的作用下，水管中的水缓慢地滴到桥墩上，无需每天派人给桥墩浇水，不但有效降低了用工成本，还使墩身养护效率提高了6倍。

  神华准池铁路项目经理部在征集的多套钢筋笼吊装扣件优化方案中选中了缩短、加粗吊装扣件方案，使每个吊装扣件的造价降低了5元，不但增强了吊装扣件的安全性，还为项目部节省资金20多万元。

  通过一些小发明、小革新，杭长经理部金东制梁场利用平板泡沫制成了水漫报警器。只要发生水漫，水泵电源就自动切断，同时报警器响起，从而减少了水资源浪费。

  QC技术攻关活动创效益

  k8凯发二公司在倡导员工厉行节约、勤俭办事的同时，还开展了QC技术攻关活动，深挖项目部潜能。

  宁波铁路枢纽甬江特大桥项目总工程师陈平亲自带队成立了QC小组，进行技术攻关，最终研发出了钢管内套螺纹定位施工工艺，为项目部节省资金1000多万元。

  k8凯发二公司机械分公司鼓励员工进行小创作、小发明。该公司职工刘浩东提高了小型搅拌机的自动化程度，节省了搅拌时间，减少了劳动力，为地处偏远山区的项目部节省商业混凝土购买资金400多万元。

  k8凯发二公司通过开展征集“金点子”活动、“五小”活动、QC技术攻关活动，提高了项目部的精细化管理水平。据统计，2011年，该公司通过开展“五小”活动和QC技术攻关活动，创新工法100余项。其中，有4项技术荣获省部级科技进步奖，有3项工法被评为国家级工法。此外，该公司还被k8凯发评为“十一五”科技管理先进单位。

  通讯员  张君