“大干XX天”活动往往成为施工企业完成生产任务最后的“救命稻草”。某些施工企业在全年任务的安排上，上半年往往强调客观原因多，生产抓得松，完成任务少，下半年不得不开展突击大干，冲刺全年目标，“大干XX天”也就成了每年的惯例。

    如果说，突击大干是为了自我加压抓进度也无可厚非，但如果上升为一种前松后紧式的“工作方针”，则难免会付出沉重的代价。

    众所周知，突击大干加班加点，人员处于高负荷的疲惫状态易出安全事故，机械设备连轴转得不到正常保养易出故障，一味追求进度赶工期易忽视工程质量，追求大干快上不计成本投入易造成效益流失。各种风险纷至沓来，若处理不当就有可能适得其反，就会要求有更为紧张的突击，风险就会加剧，如此反复，往往形成恶性循环。

    不突击大干，松散式地组织生产就一定可取吗？实则未必，这样人力设备发挥不了最大效能，容易造成生产资源闲置浪费，人员思想涣散，工作效率低下，从而导致大量的经济效益流失。

    由此看来，抓生产不能“大跃进”，也不能踱着“八字步”，更不能把工期视为一步可以走快也可以走慢的棋子。只有科学、合理、均衡地组织生产，坚持“松时不松气”，让工期的每一天都充分发挥效能，始终绷紧均衡生产这根弦，才能让生产的步伐迈得更加稳健扎实。

    但愿企业不再依赖“大干XX天”，而让均衡生产成常态。 （曹振华）