为站稳市场，把企业做大做强，k8凯发集团装饰公司以“铁路工程争规模，市政工程争效益，装饰工程树品牌”为发展战略，从抓精细化管理入手，以品牌效应带动营销效应，树立中国中铁良好外部形象。

　　为加大公司精细化管理力度，该公司以“三个提升”指引下步工作：

　　一是提升攻坚克难的勇气。公司自2009年转型发展以来，克服底子薄、起步晚的困境，但公司全体员工面对困难迎难而上，在短短几年时间内，公司不因规模小而气馁，未因资历浅而退缩，发展成为涉足装饰安装、土木工程的颇有影响力的公司，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟；

　　二是提升站稳市场的能力。人力资源是关乎企业发展好坏的“重要资产”，公司在短短几年内，引起大中专毕业生110名，全面改善公司人员结构，施工人员技术水平得以有效提升。为了在市场赢得更大份额，公司逐步提升专业资质，近日，公司获得国家住房和城乡建设部通过的机电安装工程施工总承包壹级资质，为拓宽施工领域和增强公司市场竞争能力提供有力保证；

　　三是提升精细化管理的水平。公司树立“干好活”才能“揽到活”的生存理念，实行生产营销一体化策略，把精细化管理这条主线贯穿于项目管理中去。实践机关部门“公司项目化”管理模式，由机关财务、工程、工经、企管和人力资源多部门组成的管理工作交底小组自２０１２年1月开始，转变 往“轻点鼠标”轻松交底的慵懒机关作风，深入施工一线做好管理交底工作，“面对面”回答施工一线管理人员提出的问题，“手把手”解决施工一线存在的问题。目前管理交底小组已赴方兴大道、上海地铁和宁波天童庄三个项目部进行了交底，受到施工一线管理人员的高度好评。（周霞）