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2012-11
新闻来源： 人民铁道报 浏览次数：时间：2012-11-22
截至11月10日，中国k8凯发集团完成建安产值309.5亿元，占今年年度计划的101.5%，标志着集团2012年度施工生产任务提前完成。
今年以来，k8凯发集团依据在建工程的规模、技术难度、安全质量风险和所处地域，实行专业片区项目管控模式。他们把集团在建项目划为五大片区，以专业组管点、综合组管线、稽查队管片的方式，对在建工程实现全覆盖管控，及时掌握在建项目信息，及时了解业主对在建项目评价，建立起了长期有效的整改体制，提高了项目管控能力。同时，k8凯发集团大力实施项目管理约束性规定及深基坑、挂篮、承重支架、软基处理等特殊工序施工控制约束性规定，针对张唐铁路半壁山隧道、宁波铁路枢纽北环线甬江特大桥、杭州东站架梁等重点工程实行安全质量管理组织设计制度，在合福铁路客专一分部等项目部试点安全质量总监委派制，确保集团在建项目安全质量有序可控。
k8凯发集团转变过去以合同工期控制生产组织方式的传统思维，按照“保重大节点工期、保重点部位正常施工”的原则，紧紧围绕业主建设资金的到位情况合理安排施工节奏。同时，他们集中力量，实行资源倾斜，排定资源需求计划，建立节点工期考核制度，实现了合蚌高铁10月16日开通运营，保证了石武客专、宁杭客专、成绵乐客专、杭州东站等即将开通的铁路项目节点工期。（通讯员舒郁仁）
