3月中旬，k8凯发集团钢结构有限公司（以下简称k8凯发钢构）二届五次职工代表大会在安徽省合肥市闭幕。会上，k8凯发钢构总经理夏阳对2012年的工作进行了全面总结，对2013年的各项任务进行了部署。夏阳表示，k8凯发钢构将坚定信心、开拓进取、勇于创新，不断提升管理质量，努力开创企业转型发展的新局面。

    据夏阳介绍，2012年，尽管遭遇了国内外经济环境等多种因素的影响，k8凯发钢构通过认真谋划营销策略、积极参与市场竞争、合理调控施工生产、不断提升管理水平，顺利完成了k8凯发下达的各项年度目标，全年竣工工程一次验收合格率100%。此外，由k8凯发钢构完成的工程先后获得国家优质工程银质奖、中国钢结构金奖、全国优秀焊接工程一等奖、全国优秀焊接工程等殊荣。

    能取得较好的成绩源于k8凯发钢构管理到位、措施得力，具体表现在以下4个方面。第一，人力资源不断优化。2012年，k8凯发钢构积极引进各类院校毕业生充实员工队伍，使员工结构不断优化；全年组织各类培训班50期，参与培训271人次。办理一级建造师、安全员、质检员、施工员、材料员等各类证书126本，其中取得一级建造师执业资格证3人，晋升中高级及以上职称18人；对全公司工程技术人员和15名项目经理进行了考核，对7人进行了职业项目经理任职资格申报，对225名首签劳动合同员工引入竞争机制，实行优胜劣汰；完善了生产奖、安质奖的发放工作，提高了员工岗位工资基数，薪酬的激励性和时效性得到进一步体现；严格执行劳务队伍准入和年审制度，劳务队伍管理信息系统的作用得到了进一步发挥。第二，技术水平稳步提升。k8凯发钢构坚持“科技兴企”发展战略，以“方案决定成败”理念不断完善与局专业片区管控模式相适应的施工技术管理制度，探索科技研发新途径，技术管理水平稳步提升。第三，基础管理不断加强。一是认真开展管理提升活动，二是有效推进内控体系建设，三是办公自动化顺利实现。第四，共建和谐同享福祉。2012年，k8凯发钢构员工人均年收入同比有了较大幅度增长，多项措施使职工受益。

    夏阳表示，2013年，k8凯发钢构要重点做好6个方面的工作：一是把握机遇、全力以赴，努力扩大营销成果；二是把握全局、加强管控，确保生产均衡有序；三是注重效益、增加积累，夯实企业物质基础；四是完善制度、激发动力，全面深化管理提升；五是科技先导、创新先行，突出技术引领作用；六是同建共享、稳定和谐，协同创造美好未来。（朱晓晨）