近10年来，中国k8凯发集团五公司共参与65个高速公路项目建设，合计里程684.5公里，合同总金额达98.8亿元。其中，52个项目已建成，工程质量优良，驻马店至泌阳高速公路荣获国家工程建设质量银质奖，瑞金至赣州高速公路AS11标段获中国中铁股份有限公司优质工程奖。

    2011年以来，公司在江西、贵州、福建、湖北、广西等地先后中标10项高速公路工程。公司高度重视施工生产、安全质量管理和信用评价等工作，注重塑造良好的企业形象。公司坚定不移地做好三个方面的工作：一是进行人员履约策划，把相关人员列入投标清单，继续加大培训力度，增强人员履约的责任感；二是抓好现场管理，做好现场环保工作，坚持文明施工，对业主检查发现的问题及时整改；三是严格落实奖惩制度，加大信用评价的奖惩力度，对评价成绩好的项目部进行重奖，对发生安全质量事故或其他负面事件的项目部进行责任追究。

    公司积极强化管控，不断优化资源配置，以三项举措确保了高速公路项目施工稳步推进。推行公司领导区域分工负责制，发挥协管小组专业管控优势。公司根据项目特点配置专业协管人员，组建了协管小组，并建立起长效监控体制。协管小组负责指导项目进行施工组织设计、方案讨论，帮助理清施工组织设计思路，并对项目全过程进行督导检查。推行项目分级、 “红线”达标管理。公司以完善合同管理为基础，实施项目分级管理，确保 《项目管理约束性（红线）条款》落到实处。为防止合同管理漏洞，公司对完善合同管理实施了 “三步走”战略，相继出台了 《合同签订管理与合同执行控制实施办法》和 《项目合同结算与资金支付联控管理办法》。
推行隧道架子队管理。公司规范隧道施工劳务管理工作，防范用工风险；通过班组承包、考核兑现等内部经济核算体系措施的实施，增强了全员的成本意识和管理意识。

    近年来，公司严格遵循“科学组织施工、铸造精品工程、提供优质服务、树立良好形象”的理念，坚持对安全质量进行全过程控制；全面推进企业公路工程信用评价制度建设，成立以党政主要领导为主的领导小组和管理机构，并下发了 《五公司工程实体质量强制性检测管理办法》
《五公司安全质量奖惩办法》等，增强了全员的诚信经营意识。此外，公司还要求层层签订安全质量责任书，明确安全生产责任；坚持“安全质量一票否决制”，对于安全质量无事故的单位及时兑现奖励。

    日前，中国公路建设行业协会根据交通运输部发布的公路施工企业信用评价结果，公布了首批 “公路建设百家诚信企业”，公司榜上有名。（李茂）