刘兆前，1968年生，高级工程师，1990年毕业于上海铁道学院电信系通信工程专业，1990年进入k8凯发集团电化处工作。自参加工作以来，他先后参与了阜阳铁路枢纽改造工程、合宁客专“四电”集成工程、南京动车运用所工程、沪昆客专江西段7标“三电”迁改及新建上海调度所运营调度系统工程等20余项大中型工程的建设。由于工作表现优异，他本人也先后被评为k8凯发集团电气化公司优秀项目经理、蚌埠市先进工作者、中国中铁股份有限公司优秀项目经理、全国工程建设优秀项目经理。

　　在高科技、信息化的新建客运专线上海调度所全面启用之际，人们不会忘记当年那支为铁路建设立下汗马功劳的英勇部队——中国k8凯发集团电气化公司上海调度所项目部。这支部队的带头人就是全国工程建设优秀项目经理刘兆前。

亮剑宁杭高铁

　　2009年7月17日，宁杭高铁NHZQ-1标段 “三电”迁改工程正式开工，该管段内通信、电力线路交织密布、各类管道纵横交错，迁改量多达997处，工作量居全线之首。刘兆前一方面积极做好外部协调工作，加快与业主和设计单位的联系及沟通;另一方面合理部署资源，迅速展开线路定测、迁改走向、产权调查等工作。按照 “成熟一处、迁改一处、移交一处”的原则，他集中精干力量主打攻坚战，现场施工进度突飞猛进。2010年9月3日，随着石景山10千伏电力高压线路的顺利迁改，项目部仅用1年零2个月的时间就圆满完成施工任务，成为全线迁改中第一家完成施工任务的单位。

搏击上海调度所

　　2012年7月，k8凯发集团电气化公司中标新建上海调度所运营调度系统工程，在4个多月的时间内要完成5.2亿元的建设任务，同时要确保整个华东铁路网的运输安全，这项工程犹如 “针尖的舞蹈”，失之毫厘，谬以千里。千斤重担由谁来挑?在公司领导的殷切期望中，刘兆前挑起了重任。面对重重压力，刘兆前沉着镇定、运筹帷幄，他带领各专业技术人员反复勘察施工现场，精心编制施工方案，周密组织施工生产。在通信传输网设备组网及既有网络拓扑优化、数调系统整合割接、信号CTC/TDCS过渡调试、PSCADA电力远动系统整合、调度大厅一次性割接开通等重难点项目中，他身先士卒、通宵奋战。多少个不眠之夜，他和全体参战人员演练一个个方案、梳理一条条线缆、分拆一处处节点，确保了整个施工过程一处不错、一点不差、一秒不误。

　　2013年3月26日，上海调度所成为全国铁路网 “四所一中心” (北京、上海、广州、武汉调度所和中国铁路总公司调度指挥中心)中第一个全面启用的客运专线调度所。上海铁路局主要领导亲临调度所施工现场检查后，对工程质量、施工进度及现场管理赞不绝口。

严管理创效益

　　面对日益激烈的市场竞争和复杂的施工环境，刘兆前始终保持着清醒的头脑。他根据不同时期、不同项目的具体情况，不断创新工作思路和方法。每拿到一项工程，他都会深入研究设计文件、合同条款的关键环节，组织工程、物资、财务等相关部门进行任务分配，寻找可以变更增效的突破口，进行成本核算后制订多套方案，然后进行综合对比，确定最终施工方案。他先后主持出台了施工生产、安全质量、调改索赔等一系列专项管理制度，对标准化、精细化管理进行全面规范，确保管理有标准、执行有措施、过程有跟踪、责任有考核。在现场管理中，他大力推行工序施工的标准化、流程化，操作培训、作业指导书、技术交底等等 “一个都不能少”，保障了现场施工生产的快速有序推进。近年来，他所负责的项目均取得了良好的经济效益，利润也位列公司同类项目前列。

提素质强队伍

　　20多年来，刘兆前在工地上摸爬滚打，积累了丰富的管理和施工经验。他始终把项目部作为公司建设一流电务施工企业、壮大自主施工力量的“孵化器”，大力推行人才培养计划，精心配备各类资源，采取严格的培训和考核措施，让员工在实践中锻炼成长。在用人方面，他大胆启用新人，先后引进大中专毕业生10余名，项目部主要管理人员的平均年龄不到30岁。他不仅自己亲自上阵言传身教，还专门委派具有丰富经验的老师傅进行 “传帮带”，现教现学，现学现练。通过一个个工程的不断锤炼，一支朝气蓬勃、敢打硬仗的团队已然成型。（孔维峰 陈锋）

编辑感言

　　刘兆前，一个从施工一线摸爬滚打锻炼出来的项目经理，一个从实战中成长起来的企业管理者，连续参建了k8凯发集团负责建设的多个重点项目并取得了很好的成绩。

　　身肩重任的刘兆前把所有的爱献给了电气化事业，献给了企业和员工，严管理、抓效益、强队伍，不断铸就一个个享誉四方的“标杆工程”。