【创新思想政治工作专题调研】内化于心 融化于情 固化于制
《工人日报》（2009年10月29日 07版）

本期调研话题：提高思政工作实效性

    成立于1953年的中国k8凯发市政分公司，是一家以水务环保建筑业施工为主的综合性施工企业，点多线长，人员高度分散，调动频繁。如何使员工队伍做到“形散神不散、人散心不散”？他们从实践中探索了“内化于心、融化于情、固化于制”的思想政治工作方法，保持了企业和谐稳定发展。

    塑造企业核心价值理念

    “内化于心”就是以“三个坚持”活动影响员工思想、心理，形成员工良好的思维习惯和行为方式，形成独具特色的核心企业价值理念。

    坚持一年一个主题教育活动。2004年开展了全体员工要有责任心、管理干部要有上进心、领导干部要有事业心的“三心”教育；2005年，在领导班子成员中开展了谋人、谋心、谋事的“三谋”活动，要求两级领导班子了解员工的能力、思想、实绩；2006年在项目党政领导中开展了“两责两促”活动，实施“一岗两职”、“一岗两责”工作机制； 2007年在中层管理人员中开展了“笔之感”教育，树立权力与责任对等、继承与创新同步的政绩观；2008年在管理人员中开展了读《企业管理之路》有感教育活动，进一步强化员工对公司制度的执行力。

    坚持重要仪式诵读公司《誓言》。公司从职业操守、思想观念等8个方面制定了《公司誓言》，每逢重要活动或者会议，从总经理、党委书记到部门负责人、项目经理至普通员工，大家都起身齐声诵读。同时将《誓言》悬挂在会议室及班子成员的办公室等重要办公场所。这是一个制度、是一项承诺，更是一种信念。潜移默化的形成符合企业管理和企业发展需要的行为方式和忠诚敬业的内心约束力，用共同的愿景把企业和员工凝结成命运共同体。

    坚持用典型示范引领员工价值取向。每年开展年度“劳动功臣”评选活动，针对各系统分别制定出申报标准，在逐层推荐的基础上，由公司集中评出在生产、经营、管理、技术、小改小革、节能降耗、敬业爱岗等领域全公司最优秀人员，人均奖励金额达3万元。其中一万元现金，一万元纯金奖章，一万元一家三口港澳游。典型的选树，向广大员工明确表明了企业需要什么样的员工，什么样的行为是企业所倡导的，什么样的价值观是企业所崇尚的，把广大员工的理想追求和价值目标，引导到兢兢业业、求真务实做好本职工作中，依托榜样承载和传导着企业价值观。

构建和谐企业团队

    施工企业的员工常常自喻为“吉卜赛人”，远离家乡和亲人，远离都市和繁华。 “融化于情”正是针对这一特点，注入人本管理理念，打造和谐企业团队。

    营造驻地的家园氛围。公司对驻地的软硬件进行了统一的要求，统一为员工配置电视、空调、衣柜、网线及学习桌，统一配备床单、被褥、脸盆等生活用品，员工调迁就像出差一样，只带上自己衣服及学习用具即可，使员工有一个比较舒适的生活和工作环境。同时各项目部特地安排“温馨小屋”作为员工探亲房，供家属探亲之用。

    营造餐馆化的就餐环境。项目部食堂严格按照“卫生五四制”的要求配置人员及生活用品、电器。普遍采用集体就餐方式。员工按出勤每天交五元伙食费，项目部根据地域不同，适当补贴。整洁的现场，环境宜人的驻地，呈现了新时代建设者健康、文明和积极向上的精神风貌。

    营造真情关爱氛围。公司积极开展以“不让一名员工家庭生活在贫困线以下，不让一名员工子女上不起学，不让一名员工看不起病”为主要内容的“三不让”承诺活动，对因病、伤、灾、祸导致困难的员工进行重点帮扶。建立了领导干部帮困结对子工作小组，通过与困难职工家庭结成一对一对子，具体帮扶。近三年来，公司用于救济困难职工和“送温暖”支出共计19万元，“金秋助学”为117人次发放助学金86100元。

搭建自我价值实现平台

    “固化于制”就是通过员工对制度实施过程的广泛参与，增强员工对制度的认同度和执行制度的自觉意识，强调理念与管理的一致性，实现员工的自我价值，提高企业的凝聚力。

    通过制度激发员工参与管理的积极性。给管理找“毛病”是该公司在思想政治工作创新上的一个有益的探索，2007年，公司党委开展了“千人献良策，人人促管理”活动，设立10万元提案奖励基金，动员全体员工根据工作经验，找出管理工作中存在的不足，提出一条建议或意见。并结合这项活动，开展了“四查四找”活动，即查不足，找原因，研究对策；查重点，找措施，全力确保；查难点，找对策，有效解决；查亮点，找经验，全力推广。这种广泛的民主管理实践，启发了广大员工针对企业管理的积极思考，调动了大家的参与热情，从广大员工中挖掘到了很多有价值的技术窍门、管理点子、施工绝招，解决了许多管理和施工中的难题。

   通过制度确立员工的职业生涯设计。公司每年对中层干部和各专业技术人员进行考核，考核结果作为晋升职称、评先、提拔和下年度核发工资的依据。这种考核是以各种岗位标准为依据，对员工业绩和能力的一次全面审核。通过考核，岗位标准不仅是写在纸上的文字，而是落实在管理实践中的明确尺度。从而增强员工的岗位能力，保证合适的人在合适的岗位并获得相应的报酬。

    通过制度为员工创造成才环境。公司采取送培、自培方式注重培养各类人才。坚持机关及各项目每周 “学习日”制度；大力开展“导师带徒”活动，年度对优秀师傅给予一次性奖励；长年开展“内部技师”评聘活动，一批技术工人在作业层岗位上安于本职，学习理论，精于操作；定期进行 “施工员”、“测量员“、“实验员”等管理层员工的培养评聘工作，一批有一定现场管理经验的工人找到了职业生涯持续发展的台阶，成为一线管理骨干。通过这些激励手段，变员工被动性接受组织要求为主动性适应组织要求，员工岗位能力有效提高，实现了企业发展与员工成长的良性互动。　（曹同欣）