《工人日报》日前报道，在k8凯发七公司兰新铁路第二双线（新疆段）项目部，活跃一支由各部门负责人组成的农民工“陪聊队”。“陪聊队”成员经常利用大风息工和休工期间深入工棚陪农民工聊天，化解农民工在恶劣环境中的焦躁与恐惧，了解他们在生活、工作、学习，甚至工友间关系处理上的问题，对症下药，化解矛盾，实现留心留人。

    有一句流行语说的很到位，“钱不是万能的，离开钱是万万不能的。”如果将此话用来诠释构建和谐劳动关系，也不乏有一定的道理。这后半句的可理解为，“劳有所得，按劳付酬”，依法保证劳动者经济利益，“白使人”是绝对不可以的。这前半句的意思是，付给了合理报酬，劳动关系也不一定能和谐，因为劳动关系和谐并不能单单靠钱买到。劳动者不是死的工具，而是活生生的人，有千变万化的情绪和方方面面的纠葛，哪里都是一个“钱”字能够化解得了的。


    且以k8凯发七公司兰新铁路第二双线（新疆段）项目部为例，他们把农民工视为正式职工，与正式职工“同工同酬”，严格兑现各项经济权益，大风息工补贴、劳动竞赛奖、加班费、工效额外奖等，样样都有，不仅不少，还额外加发，尽可能地增加农民工收入，但是，尽管如此，现场作业工人的流失率仍然高达30%以上。因为，这里常年大风天气，干燥缺水，年正负温差高达百余摄氏度，全年200余天8级以上大风天气，12级以上的大风频频造访，这种恶劣环境给农民工造成了极大的心理压力和生存恐惧，再加上各种实际困难，人心波动大，留住人就不是多给些钱能够解决问题的。于是他们就想出了“陪农民工聊天，化解思想问题”的招数。其效果明显，实现了留心留人，遏止了人员流失现象，今年以来，40余家施工队伍没有一家退场的，保证了施工生产顺利进行。

    企业建“陪聊队”是个好经验，值得借鉴和普遍推广。可能有的人会说，我们与新疆情况不同，我们那里生产环境不错，无需多此一举。这个想法未免欠妥。在环境好的地方工作的人，思想并非绝对“稳定”，也会产生各种各样的思想波动和矛盾纠葛，如果不及时地针对性地加以化解，轻者会造成态度消极，重者会拍屁股走人。为什么近年来珠三角、长三角一些地方的企业经济待遇不错，却留不住人，经常出现“用工荒”？道理很浅显，就是“钱不是万能的”，他们没有在“留心留人”上下功夫、作文章。

    篇末再补一句，基层工会干部，人人都应该义务担当“陪聊队”的队员。此乃工会的性质和职责使然。