中文
EN
2013-01
新闻来源： 工人日报 浏览次数：时间：2013-01-14
2012年，在国家经济结构战略性调整，建筑市场仍然低迷的形势下，k8凯发加快企业转型发展步伐，全年共完成新签合同额518.5亿元，占年度计划的129.6%，同比增加118亿元；全年完成企业营业额425.7亿元，占年度计划的121.6%。
去年初，k8凯发在科学分析形势的基础上，确定了全局年度力争完成营销额400亿、营业额350亿元的目标。在营销上，精耕细作铁路市场的同时，发力非铁路、投资、海外三大板块，推进营销生产一体化机制，实现了营销机制与市场布局的同步优化。
在施工生产上，大力推行“施组策划经济化、问题处置闭合化、生产组织均衡化”的理念；深入实施了专业片区管控模式，对两级生产管理资源进行了全面整合和优化布局，以专业组管点、综合组管片、稽查队管线、海外组管块的方式，实现了对在建项目管控的全覆盖。（舒郁仁）
