怎样让党员坚守清清白白做人、干干净净做事的底线？k8凯发一公司重庆长安试车场项目部党工委通过出台党员廉洁从业十二条规定、执行好“三重一大”制度、强化反腐倡廉教育，进一步提升了党员的廉洁自律意识，保证了手中“淌”过的11亿元巨资“干干净净”。

　　该项目部承建的西南地区首座试车场—重庆长安试车场，开工三年多来工程总造价已超过了11亿元。在施工过程中，项目部的十几名党员都在财务、物资、工程经济部等重要工作岗位，他们先后与5支协作队伍和近10家的材料供应商打着交道，每天各类往来业务资金都在几百万元上下。

　　为了教育党员在利益的诱惑面前不迷失方向，项目部在入场之初，就把确保工程清正廉洁的“重锤”频敲，做到制度上墙，规矩入心。中央下发改进工作作风八条规定后，他们针对项目部的现实状况，在清廉防腐上动真格的，出台了包括不准亲属参与材料供应，不收受协作队伍吃请、礼金等十二条规定，还公布了党员违纪举报电话。

　　2013年元旦刚过，项目部专职党工委书记韩宝瑞在张贴出“规定”和举报电话时，就跟围在旁边的员工们笑着说：现在我们的一举一动、一言一行可都在你们眼皮子底下了，欢迎大家睁大眼睛“盯”着。

　　项目部重大事项决策、重大项目安排、重要人事任免、大额资金使用，无一例外都是经过项目部领导班子集体协商决策。今年1月21日，项目部需要选择一家路面钢结构加工厂家。项目部6名领导班子成员坐在一起商讨，大家对4家竞标单位的资料认真分析后，最终选定了一家信誉好质优价廉的厂家，并公布在项目公示栏内。

　　同时，项目部党工委始终把廉洁从业教育作为党员“三会一课”的常设话题。详细解释了项目部十二条规定、讲述一些廉政具体案例，要求党员干部时刻保持自重、自省、自警，消除“贪腐”的念头，不给他人一点“进攻”的缝隙。项目部经理邹锡顺在党员大会上这样比喻：你拿了人家的，我的工程材料就可能“短”；你吃了人家的，我的路基处理就会“软”。只有自觉做到眼不“花”，心不“动”，硬腰杆才能做出好工程。

　　一天，一个供应商中午偷偷溜进了邹锡顺的办公室，放下厚厚一沓“红票子”，请邹经理“关照”采用他们的产品，邹锡顺板起脸来，把“红票子”扔了回去：“这个忙我帮不了！”供应商只得失望地离开。（高晓林 文良诚）