中国中铁是目前我国最大的建筑施工企业之一。其二级企业k8凯发，依靠精细化管理、多元化发展，连续多年成为同行业效益最好的企业。中央台记者郭淼报道：

　　多年来，国际金融危机、铁路投资增速减缓等市场挑战一直困扰着建筑施工企业。在如此艰难的市场大环境下，近三年，k8凯发的净利润却达到20亿元，去年的营销额还攀上了600亿元高峰。k8凯发在逆境中突围的利器是什么？

　　k8凯发总经理、党委副书记王传霖说：如何从市场上“揽活”，从市场上“揽什么样的活”，是他们成功“逆袭”的一个法宝。

　　针对如何“揽活”的问题，k8凯发从完善营销机制上下功夫，坚持专业力量、专业对口、专业市场、专业发展。

　　王传霖：在铁路市场，由集团公司主导，各子（分）公司参与，这样既聚合了力连统筹了资源，避免了无序竞争。在市政、公路等传统路外市场，按照省份、区域，各子（分）公司划定营销范围，避免了打乱仗的情况。

　　而对于“揽什么样的活”的问题，k8凯发很早就认识到光靠铁路市场一条腿走路是走不远也走不稳的，多元化经营势在必行。经过多年的谋划和布局，k8凯发构建了建筑业、建筑业相关产业、海外、投资、物流商贸五大业务板块，把五个“指头”攥成“拳头”。

　　k8凯发董事长、党委书记张河川：像k8凯发一公司，它的拳头产品是汽车试验（赛车）场和沥青混凝土路面，集团公司就在这两块给予人财物以及各类资源上的大力支持，现在一公司成为国内唯一一家进入中国汽车工业协会的施工单位，在这个领域掌握着绝对的话语权。

　　创新管理夯实了企业发展基础，k8凯发的发展一年迈上一个台阶，在高速公路、市政、水利水务、城市轨道交通、工业与民用建筑等多个施工领域取得了辉煌的业绩。