五公司石武铁路客运专线（河南段）项目经理部六分部党委

    五公司石武客专线六分部承担着石武客专河南段SWZQ-4标新许特大桥405#～642#墩线下工程和一联（48+80+48）m悬臂现浇连续梁工程，起讫里程为DK764+500～ DK772+328。管段穿越长葛市官亭乡、增福庙乡和老城镇，全长7.828公里，工程合同总造价2.2亿元。分部下设五部两室、一个搅拌站及两个架子队，现有在职员工62名（含见习生），其中党员16名，团员30名，外协队伍人员共计300余人。
    六分部自2008年10月份进点以来，坚持以企业文化教育的同时广泛开展《劳动合同法》、《工会法》、《环境保护法》等法律的普及教育活动，逐步提高广大员工的素质。还先后建立健全了30 多项规章制度，如《卫生管理制度》、《财务管理制度》、《劳务管理制度》、《物资管理办法》、《机械设备管理办法》、《治安管理制度》、《环境保护管理制度》、《农民工工资管理制度》等制度，规范了劳动关系和合作行为，保障了员工的合法权益,为维护稳定活力和谐的项目奠定了坚实的基础。
    （二）加强民主管理，造就和谐人文环境。
    激励员工参与项目民主管理，鼓励员工对项目发展建言献策，这是六分部项目管理一大特色。为此六分部设置了厂务公开栏，设立意见箱，构建了六分部内部网络信息平台，通过多种形式收集各个方面管理的建议和意见。这样，不仅增进了六分部领导层与员工的思想交流，而且使六分部的领导能够真正有效掌握员工所思所想，切实解决了员工关心问题。六分部正是依靠着全体员工的智慧和力量，实现生产效益的不断提高。
    （三）规范项目管理，促进和谐内外环境。
    开工伊始，六分部即制定了《安全文明工地创建标准》，为有效地加强现场标准化的管理，六分部统一了全管段视觉识别系统。严格划分了生活区、生产区，并要求各区的布置按图施工。首先，在设计上落实现场管理标准化要求。六分部制定了创建“标准化工地”规划。由主管领导和有关部门对施工现场进行调查，在摸清情况的基础上，编制《标准化工地创建规划》，并将其纳入《施工组织设计》中。其次，在资源配置上保障标准化工地建设。六分部从“施工人员，机械、检验检测设备，原材料，工地试验室，场容场貌”六个方面作了严格的限制。在过程控制中，还对施工范围内的钢筋加工场区、混凝土拌和站、桥梁线下工程施工现场等分层次进行控制。2008年12月23日，由业主首次组织的“文明标准化工地现场观摩会”在六分部隆重举办，不仅体现了六分部在项目管理、安全质量和文明施工等方面取得的成绩和经验，更为k8凯发赢得了荣誉，增添了光彩。
   （四）坚持人本管理，推进项目和谐进程。
    员工的积极性和工作热情是难能可贵的，是提高工作质量和工作效率的关键，也是企业发展的根本动力。因此实行人本管理就是要激发员工热情，调动员工的施工生产积极性，全力以赴投入工作，积极为项目工程建设作出努力。
    1．推行人性化管理，营造温馨的职工之家。人才是最宝贵的财富，六分部各项生产活动都离不开全体员工的努力，只有不断发挥员工的潜能才会推进工作的不断发展，为此六分部提出了：以人为本、共建和谐的管理口号，不断加大投入，落实“三工建设”。为了让员工衣食住行能够解决好，六分部为每一名员工配备了床上用品，生活用品；食堂不断变换花样改善员工伙食；为了让员工能够洗上热水澡，六分部专门安装了五台热水器供大家使用；夏天为员工发放电扇、花露水、驱蚊药等物品，冬天为员工发放防寒服、棉被、电热毯用品等；考虑到施工紧张，离家远，员工和亲属聚少离多，六分部还专门为员工及家属准备了“工地温馨之家”，在驻地处处可以感受到人性化的温暖；为让员工体会到“家”的温暖与关怀，分部还专门为过生日的员工举办“生日宴”，并给送上精美、实用的生日礼物。在这温馨、和谐的氛围中，员工在一线施工虽然早出晚归，很辛苦，但他们的生活充满了欢歌笑语。这些举措使得员工能够排除后顾之忧安心工作，全身心投入到工作当中。
    2．加强和谐共建，与农民工兄弟一家亲。随着企业的扩大经营，农民工已成为企业发展不可或缺的力量，六分部在施工生产的高峰期，工地上有400多名协作队伍员工，六分部全部按照正式员工的标准统一管理，让他们参与六分部的各项活动，上岗前组织培训，提高他们的劳动技能，并在施工过程中保证农民工兄弟与六分部员工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，每月将农民工工资由协作队做好工资表后由项目财务直接发放。六分部还积极开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，去年冬天投入2万余元购买了大米、猪肉、食用油等慰问品送温暖，今年夏天又累计投入1.5万余元购买了茶叶、绿豆、海带、白糖、藿香正气水等防暑降温用品送清凉，用真情亲切慰问农民工兄弟们，并帮助他们解决生产、生活中的实际困难，六分部的真情关怀，使农民工备感温暖，提高了他们的生产积极性，促进了项目施工生产。