6月26日上午，中国中铁党委书记、董事长张宗言，副总裁刘宝龙一行，以“四不两直”的方式，来到中国中铁上海工程局一公司北京地铁12号线06标项目检查疫情防控和安全生产工作。

张宗言一行严格按照北京市疫情防控管理要求，在完成了北京市健康宝核查、进门测温及消毒登记等防疫措施后，进入北京地铁12号线大蓟区间二号竖井，下至距地面40米深的大钟寺~蓟门桥暗挖区间施工现场，进行防疫和安全检查。在施工现场，张宗言仔细了解了项目当前采取的防疫措施、施工生产总体情况，检查了项目区间二衬施工工艺，并对施工过程中的注意事项进行了提醒。张宗言对项目区间二衬混凝土施工质量给予了充分肯定，要求项目部持续抓好现场施工安全、疫情防控、质量管理等工作。

随后，张宗言一行来到项目部会议室，对项目的成本管理、党建工作、“大干一百天”劳动竞赛活动以及制度体系等内业资料进行了检查，与项目管理人员进行了交流，充分肯定了项目管理工作。张宗言认为，北京地铁12号线06标项目部在落实业主和股份公司、局、处一系列制度办法的基础上，内部工作扎实，落实措施到位，实现了上海工程局在北京区域“以干促揽”“以现场保市场”的滚动发展要求。

针对下一步工作，张宗言提出六个方面的要求，一是要做好“管理试验室”的工作总结;二是要打通安全教育“最后一公里”，分工种、分季节、分工序，确保每月开展全员安全警示教育不少于一次，将安全管理工作落到实处;三是要开展好“大干一百天”劳动竞赛活动，通过此次活动掀起项目全年施工生产的大干高潮;四是要做好信誉评价工作，要通过北京地铁12号线06标这个项目打造出项目管理品牌;五是要抓好项目党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒及党员的先锋模范带头作用;六是集团公司区域指挥部要做好“六给两要”，在把80%的精力用于经营的同时，把20%的精力用于项目监管，对项目实施过程中的安全质量、进度和信誉评价等工作进行督促管控，项目经理部要做好“两管两创”，在做好项目高质量管理的同时要创效益、创信誉，项目经理部、区域指挥部和工程公司互有分工、目标一致，共同合力做好项目的滚动发展。

股份公司安全总监李凤超，安全质量环保监督部、党委宣传部，中铁上海工程局有关人员参加了检查。