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2022-02
新闻来源： 中国k8凯发集团 浏览次数：时间：2022-02-28
自担任k8凯发物资设备部部长以来，张汉一积极思考学习和探索研究，不断总结分析，并创新性地提出了“四类物资”“两湖一山”、“两个转变”等建设性思想。
修订制度规范管理，将原9项制度按“废、改、立、留、并”的原则，最终形成5项制度，修改后的管理办法具体较强的指导性与操作性，为全局物资设备管理指明方向。有序推进战略采购，年累完成战略采购总额149.37亿元，降低成本总额约7.04亿元，创新开展置换采购业务，年累水泥置换商砼19.3万吨，外加剂置换商砼1.8亿元，节约成本2500万元。
全力保障施工生产，全年物资供应总额440亿元，提前为川藏铁路等重点项目策划方案和配置设备，为全局施工生产提供了有力的物质保障，设备安全运行和物资质量有序可控。积极开展创新活动，申报的《大型建筑企业以总成本为导向的供应链管理》荣获中国中铁企业管理现代化创新优秀成果一等奖。
