8月15日，局专职外部董事罗立生、周玉清，专职外部监事会主席范富国、监事陈路明一行四人，在局董事会办公室主任徐俊峰、五公司董事长、党委书记贾恩增、局兰新指挥部常务副指挥长吴西连、专职党工委副书记张宝贵等领导的陪同下，来到k8凯发兰新铁路第二双线项目认真细致地开展考察调研工作。

    是日上午，调研组一行在实地察看了局兰新铁路第二双线项目部管段路基基础施工、五公司哈密制梁场等工点后，盛赞k8凯发兰新项目起点高、动作快、要求严，组织有序、队伍精干、员工精神面貌好，现场管理标准化、规范化，施工生产大干局面已全面铺开。

    下午3时，调研组在局兰新铁路第二双线项目部二工区组织召开了调研专题会。会上，吴西连、张宝贵就兰新铁路项目分别从工程概况、资源配备、施工进展及取得的成绩、安全质量、项目管理、效益及成本情况、项目党建及下步的打算等八个方面向调研组做了综合汇报。尤其是在谈到项目党建工作时，张宝贵表示兰新项目党建工作紧紧围绕项目实际扎实开展，在大力开展“创先争优”、“戈壁滩上党旗红四强四优争先锋”等主题活动，充分发挥党组织的战斗力和广大参战党群的先锋模范作用过程中，精心提炼出了“风大，我们干劲更大；缺水，我们不缺汗水；温度再高，不如建设标准高；战线再长，不如民族情谊长；天寒地冻，见诸行动；戈壁荒滩，铸就辉煌”的兰新会战精神，受到了局外部董事、监事们的高度评价。周玉清表示四局党建思想政治工作始终走在股份公司前列，兰新项目党建工作正是继承了四局的优良传统，要进一步总结管理经验、宣传推广，为四局大西北建设塑形创誉。

    接着，五公司副总经理兼兰新第二双线项目部三工区项目经理、党委书记王福恩重点汇报了三工区各项工作进展情况。张宝贵向调研组介绍说：“三工区各项工作一直走在全线前列。班子团结一致、员工干劲十足，施工安全生产在业主、局指挥部组织的劳动竞赛评比中始终名列前茅。尤其是该工区各队的路基标准化施工、梁场及轨板厂的厂区建设、项目的党建工作等多次受到前来检查工作的各级领导的肯定和好评。”

    随后，五公司董事长贾恩增向调研组详细介绍了五公司的基本情况、近几年的整体运行情况及2010年工作思路、奋斗目标。今年五公司的营销额目标是确保完成50亿元，力争55亿元；实现营业额确保60亿元，力争突破65亿元。截止6月底，公司上半年共完成路外新签合同额8.02亿元，占局下达计划的57.29%，实现了时间过半任务过半的目标。目前公司在手任务140亿元。贾恩增还认真总结了五公司在近几年改革发展中取得的成绩：抓管理，谋发展，扎实高效推进各项重点工作；抓市场，保生产，规模经营建设彰显企业发展实力；抓集约，控成本，精细化管理迈上了新的台阶；抓科技，出成果，企业科技竞争力得到增强；抓全面风险管理、内控审计监督及目标考核工作，企业管理更加科学规范高效；抓党建思想政治工作及和谐企业文化建设，企业发展软实力不断加强。调研组在听取了贾恩增的工作汇报后，充分肯定了公司近几年来改革发展所取得的各项成绩，认为五公司的业务发展优势比较明显，适应市场能力强，企业管理逐步加强，科技投入逐渐加大，经济运行逐步好转。经过把脉问诊，调研组领导对五公司今后的发展提出了四点建议：一是适应市场，调整结构，研究非铁路市场，推进多元发展；二是做强优势，打造精品；三是强化管理，防范风险，提高科技创新能力；四是在进一步强化管理的基础上，优化资源配置，提高经济效益。之后，调研组又认真听取了六公司的工作报告，并作出了重要点评。

    调研组在认真听取了各单位的工作汇报后，表示五公司、六公司作为子公司，其近几年的发展壮大、做优做强可谓是四局快速健康发展的缩影和基础。通过此次调研，他们指出k8凯发在经营战略部署上，充分抓住了铁路建设快速发展的机遇及中央对新疆工作的高度重视，把兰新铁路项目作为四局进军大西北的桥头堡的标志性工程，体现了四局良好的发展规划和战略眼光。

    罗立生在最后的指示讲话中，就企业发展战略方面，对此次调研的五公司、六公司及兰新项目部如何进一步强化企业管理，提高经济效益水平提出了三点宝贵意见：一是进一步在实践中，总结把握好在特大戈壁滩工程项目上的安全、质量、文明施工方面的规律，进一步落实国家的规章制度，总结和探索管理经验；二是进一步提炼和弘扬好兰新铁路建设会战精神，更重要是在艰苦恶劣的环境中，抓好队伍建设，发扬团队精神，用实际行动展现k8凯发员工良好的精神风貌；三是子分公司领导要着力于提高企业的发展质量，完善企业结构，提高企业的经济效益和管理水平，进一步促进自身及集团公司健康稳定的发展。（杨雷）