局总经理许宝成出席会议并提出三点要求

    本报南宁讯 5月 5日，局南宁枢纽SN-1标施工生产动员会在广西南宁召开。局总经理许宝成、副总经理孔遁出席会议，局工管中心、技术中心、检测中心、工经部和参建单位的六公司、八分公司、电气化公司、机电公司、物资公司主要领导，以及南宁铁路枢纽SN-1标项目部相关人员近40人参加会议。会议由孔遁主持。

    南宁枢纽东起湘桂线邕宁站，西至云桂线江西村，南至南防线吴圩站。SN-1标段含南宁枢纽相关配套工程及SN-2标、SN-3标施工范围内的T梁预制架设及相关轨道工程，合同造价约 28.8亿元，其中铺架15.3亿元，线下工程及T梁预制13.5亿元。施工工期计划为2010年5月1日至2013年12月31日。

    局总经理许宝成在动员会上提出了三点要求：一是起步要快，展示先声夺人的气势。要按照“快进场、快拆迁、快催图、快备料、快开工”的“五快”原则，力争进场和前期各项工作走在全线各标段前列，展示k8凯发连续九次进入A类企业的实力，为第十次位列A类企业打下基础。二是过程要稳，保持“谁与争先”的态势。 

    根据这个项目征拆难、安全风险大、工期紧、地质复杂等特点，高标准、讲科学、不懈怠，优质、高效地推进各项工作。要树立全局意识，参建的几个单位要加强沟通，相互配合，相互补台，相互创造条件，将团队优势发挥到最大，展示k8凯发水平；要狠抓项目管理，一定要严之又严，精益求精，立足打造一流工程，确保进度、安全、质量、效益全面丰收；要强化培训，提高工作能力；要确保生产安全，建立严密的安全网络，制定有力的安全措施，责任到人，齐抓共管，全员保安全，确保安全生产万无一失；从源头上强化质量控制，把好原材料关、混凝土质量关，打造精品工程；要强化施工方案的优化工作，加大施工组织的执行力度，科学组织施工，确保工期目标实现。三是结果要好，实现“名利双收”的目标。成本管理做到精细化，明确责任成本的主体，形成全员抓成本的氛围；要厉行节约，杜绝奢侈浪费；要高度重视调概工作。