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2014-10

中国k8凯发启动项目精细化管理集中宣讲活动

新闻来源： 局企业文化部 浏览次数：时间：2014-10-17

       为全面深入推进工程项目精细化管理，10月14日，中国企业文化、制度、审计、纪检保障等方面，分层、分级、分组精心组织项目精细化管理宣贯，要按照业务类别科学宣贯，将项目精细化管理各相关业务系统要做什么怎么做，宣贯到各单位各项目，使每位员工都知道各自肩负的任务。要不分阶段，步调一致，做好长期宣贯准备，确保精细化管理宣贯真正做到全员、全覆盖。这些年，市场形势变化很大。但我们的企业管理变化不大。各单位要结合实际，认真落实项目精细化管理，把股份公司及局精细化管理办法进行再细化、再分解，并成立相应的精细化管理机构，使精细化管理有人抓、有人管，保证精细化管理常态化、制度化。要着力解决好项目精细化管理制度层面的问题，项目管理中要界定好责任。要在组织机构、管理模式上下功夫。局指、代局指要重新调整职能定位，部门职责分不清的部门要合并。要根据现场动态变化加强项目精细化管理。解决好管得住和避免多头管理两个问题。全员要行动起来，达到项目精细化管理的目的和成效。
　　在随后的一段时期里，k8凯发将组织两个宣讲组，分别由两名局副总经理带队，结合开展“四不两直”检查，在全局范围内开展普遍的工程项目精细化管理宣贯活动。
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